為深入貫徹落實(shí)省聯(lián)社黨委“123456”總體工作思路和省聯(lián)社黨委提出的“一卡通用智慧社區(qū)”建設(shè)工作要求，陽(yáng)谷農(nóng)商銀行牢牢把握“三個(gè)面向”市場(chǎng)定位，堅(jiān)持“科技便民、金融利民”的發(fā)展理念，以網(wǎng)格建設(shè)為主線，以“一卡通用智慧社區(qū)”為抓手，不斷加快社區(qū)基礎(chǔ)服務(wù)布局，打造足不出戶繳費(fèi)新模式和便民生活新場(chǎng)景，積極構(gòu)建“一卡通用智慧社區(qū)”生態(tài)圈。截至目前，該行共對(duì)接小區(qū)158個(gè)，篩選符合條件小區(qū)38個(gè)，拓展成功小區(qū)20個(gè)，導(dǎo)入客戶數(shù)據(jù)500余條。

 

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)主體責(zé)任。一是組織召開“一卡通用智慧社區(qū)”建設(shè)專題會(huì)。針對(duì)如何抓落地、出成效，多次組織相關(guān)部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)智慧社區(qū)建設(shè)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)和步驟，成立以董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)的營(yíng)銷推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)智慧社區(qū)建設(shè)的總體部署與推進(jìn)工作，進(jìn)一步壓實(shí)各層級(jí)、崗位人員責(zé)任，切實(shí)將“一卡通用智慧社區(qū)”建設(shè)作為社區(qū)網(wǎng)格營(yíng)銷拓展的突破口。二是完善激勵(lì)考核機(jī)制。將“一卡通用智慧社區(qū)”營(yíng)銷考核納入《陽(yáng)谷農(nóng)商銀行外拓網(wǎng)格營(yíng)銷考核辦法》中，依托社區(qū)“代理型網(wǎng)點(diǎn)”及小區(qū)物業(yè)，積極推廣智慧社區(qū)一卡通用系統(tǒng)，通過(guò)關(guān)鍵人營(yíng)銷、客戶轉(zhuǎn)介紹等拓展業(yè)務(wù)，明確每家城區(qū)支行每個(gè)月最低簽約2個(gè)小區(qū)，實(shí)現(xiàn)線上運(yùn)作1個(gè)小區(qū)的總體目標(biāo)。

 

堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，做到分層營(yíng)銷。緊緊圍繞“一卡通用智慧社區(qū)”建設(shè)，協(xié)同開展聯(lián)合攻關(guān)、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷。一是總行層面。加強(qiáng)與房地產(chǎn)服務(wù)中心、街道辦事處、城鄉(xiāng)供水服務(wù)中心、天然氣公司等政務(wù)和企事業(yè)單位對(duì)接，獲取準(zhǔn)確、詳實(shí)的物業(yè)公司、社區(qū)等信息，梳理詳細(xì)的物業(yè)管理情況、負(fù)責(zé)人等，并按照區(qū)域網(wǎng)格劃分原則，將物業(yè)清單臺(tái)賬匹配到城區(qū)各支行開展業(yè)務(wù)對(duì)接。截至目前，已全部獲得縣域30家物業(yè)公司，共篩選出33家符合條件的小區(qū)。二是支行層面。城區(qū)9家支行按照總行下發(fā)的物業(yè)小區(qū)清單，結(jié)合前期網(wǎng)格化建設(shè)取得的成果，逐一梳理轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)社區(qū)情況，摸清小區(qū)規(guī)模、社區(qū)管理模式、是否有物業(yè)系統(tǒng)等情況，通過(guò)分析不同物業(yè)的特點(diǎn)和合作模式，因地制宜、統(tǒng)籌推進(jìn)“一卡通用智慧社區(qū)”建設(shè)工作。截至目前，已對(duì)全部小區(qū)對(duì)接完畢。