以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，不斷深化改革，創(chuàng)新金融服務(wù)形式，以“一卡通智慧社區(qū)”建設(shè)為突破口，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)社區(qū)基礎(chǔ)客戶營銷和分層分類精準(zhǔn)營銷，著力推進(jìn)金融生態(tài)圈建設(shè)，將金融服務(wù)全面融入社區(qū)管理和居民生活。智慧社區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。墾利農(nóng)商銀行一卡通用智慧社區(qū)在墾利轄區(qū)已全面開展，持續(xù)推進(jìn)簽約社區(qū)工作，意向社區(qū)拓展工作持續(xù)進(jìn)行，智慧社區(qū)的建立極大地方便了社區(qū)居民的生活。提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。墾利農(nóng)商銀行以“一卡通”綜合金融服務(wù)為總抓手，以智慧社區(qū)建設(shè)為突破口，進(jìn)社區(qū)，拓客戶，以此為契機(jī)，破解社區(qū)、住戶“門難進(jìn)”的難題，找準(zhǔn)在城市社區(qū)立體居住環(huán)境中營銷拓展的切入點(diǎn)，跟進(jìn)一攬子金融服務(wù)，為業(yè)主長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。迅速開展社區(qū)摸排，精準(zhǔn)布局。將外拓走訪營銷與社區(qū)摸排相結(jié)合，通過與街道辦事處等相關(guān)部門溝通，獲取準(zhǔn)確、詳實(shí)的物業(yè)公司、社區(qū)等信息，按照網(wǎng)格化管理要求，逐一梳理轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)社區(qū)情況，摸清小區(qū)規(guī)模、社區(qū)管理模式等情況，最短時(shí)間內(nèi)全部完成轄區(qū)內(nèi)社區(qū)摸排工作。

 

迎難而上，深入細(xì)致促合作，精準(zhǔn)營銷保簽約。一是合作實(shí)現(xiàn)共贏。結(jié)合我行春天行動(dòng)、廳堂營銷等活動(dòng)形式可與物業(yè)公司合作實(shí)現(xiàn)積分抵扣物業(yè)費(fèi)、交物業(yè)費(fèi)兌換禮品，促進(jìn)雙方共贏，通過與物業(yè)公司共同開展?fàn)I銷活動(dòng)，既能帶動(dòng)我行存款上升，又能節(jié)約物業(yè)公司營銷成本，得到物業(yè)公司認(rèn)可。二是服務(wù)制勝，在服務(wù)方面政府推廣的智慧物業(yè)項(xiàng)目要求物業(yè)公司自主完成用戶注冊等工作，并就合作事宜及智慧社區(qū)信息導(dǎo)入安排專人對(duì)接，加快工作推進(jìn)。做好項(xiàng)目試點(diǎn)工作，同步開展油區(qū)和農(nóng)區(qū)的村居改造小區(qū)的對(duì)接推進(jìn)，在轄區(qū)范圍內(nèi)宣傳推廣“一卡通用智慧社區(qū)”理念，打響社區(qū)金融服務(wù)“保衛(wèi)戰(zhàn)”和“爭奪戰(zhàn)”。