倉儲(chǔ)式會(huì)員制銷售又火了，這段時(shí)間，不論身邊人的飯后談資還是社交媒體上的熱帖討論，倉儲(chǔ)式會(huì)員店出現(xiàn)的頻率高起來。不僅前有山姆、Costco（開市客）等傳統(tǒng)巨頭在中國市場加速擴(kuò)張，盒馬、麥德龍、家樂福、華聯(lián)等零售企業(yè)也紛紛開設(shè)或宣布即將開設(shè)門店，倉儲(chǔ)式會(huì)員店這一零售業(yè)態(tài)變得熱鬧起來。實(shí)際上，倉儲(chǔ)式會(huì)員店并非新鮮事物，它早在20多年前就已開始在中國市場上生長，但網(wǎng)點(diǎn)不多、品牌單一。為何如今傳統(tǒng)超市在電商沖擊下不斷收縮，倉儲(chǔ)式會(huì)員店卻人氣漸旺，引得諸多品牌紛紛搶灘？倉儲(chǔ)式門店的春天來了嗎？怎么看零售業(yè)態(tài)的快速演化？購物之外，不少倉儲(chǔ)式會(huì)員店也紛紛提供洗車、寵物養(yǎng)護(hù)、衣物洗護(hù)等增值服務(wù)，讓會(huì)員權(quán)益“含金量”更高。

 

零售業(yè)態(tài)快速演化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、收入水平提升是基礎(chǔ)，行業(yè)探新，消費(fèi)者選擇更豐富從線上零售、生鮮電商到社區(qū)團(tuán)購，中國市場上零售新業(yè)態(tài)層出不窮。如何看待零售業(yè)態(tài)的更迭變化？從國民經(jīng)濟(jì)整體看，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國民收入水平不斷提升，促進(jìn)零售業(yè)快速演化。中國貿(mào)促會(huì)研究院發(fā)布的報(bào)告顯示，根據(jù)各國零售業(yè)態(tài)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，一定國民收入水平對(duì)應(yīng)著一種占主導(dǎo)地位的零售業(yè)態(tài)。人均GDP1萬美元左右，正是倉儲(chǔ)店和購物中心成長期。近年來，中國人均GDP快速增長，也表明中國零售業(yè)態(tài)正處于快速演化和高速變革的時(shí)期。從行業(yè)發(fā)展看，在線上零售快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)商超紛紛探索轉(zhuǎn)型。除了線上線下融合發(fā)展之外，更多新業(yè)態(tài)的嘗試也成為行業(yè)選擇。這一次，各大零售企業(yè)摩拳擦掌，比拼的將是如何做好“會(huì)員”生意。但業(yè)內(nèi)人士紛紛指出，要讓會(huì)員持續(xù)付費(fèi)，就要盡可能把會(huì)員服務(wù)做到最好，用最好的選品、最優(yōu)的價(jià)格來提升購物體驗(yàn)，這背后考驗(yàn)的是全球供應(yīng)鏈能力。如何從“大而全”走向“少而精”，是倉儲(chǔ)式會(huì)員店需要回答的問題。而更多企業(yè)的參與，正為倉儲(chǔ)式會(huì)員店這一業(yè)態(tài)注入更多活力。“今年以來，眾多企業(yè)進(jìn)入這個(gè)賽道，從本質(zhì)上講是件好事。一方面，大家都開始勇敢地嘗試，創(chuàng)新自己的業(yè)態(tài)；另一方面，形成市場良性競爭對(duì)消費(fèi)者大有裨益，可以更好地滿足中高收入消費(fèi)者的需求。”消費(fèi)者的購物選擇正隨著零售業(yè)態(tài)的拓展日益豐富起來。