機(jī)關(guān)食堂刷臉消費(fèi)推動(dòng)轉(zhuǎn)作風(fēng)樹(shù)新風(fēng)

公務(wù)餐一件事改革以數(shù)字化手段有效盤(pán)活并充分利用了地方機(jī)關(guān)食堂、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）食堂等用餐點(diǎn)，同時(shí)打通“差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)”等多個(gè)應(yīng)用數(shù)據(jù)設(shè)置預(yù)警模型，實(shí)現(xiàn)“公務(wù)餐”制度執(zhí)行情況全程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，為精準(zhǔn)開(kāi)展監(jiān)督檢查提供支撐。“目前全市513家食堂、用餐點(diǎn)已經(jīng)納入保障范圍，工作日平均有六七百人掃碼就餐。創(chuàng)新舉措，多方受益見(jiàn)成效實(shí)施“公務(wù)餐”一件事改革以來(lái)，全市累計(jì)掃碼就餐156743人次，工作日日均用餐人員在600人左右，全市公務(wù)接待費(fèi)用支出同比減少約30%。這樣的創(chuàng)新舉措，也讓多方受益。以前我們鎮(zhèn)月均公務(wù)接待60批次，確定人數(shù)、行程、標(biāo)準(zhǔn)，工作量十分繁重。現(xiàn)在手機(jī)上就能提前預(yù)約，食堂接到預(yù)約單再按需準(zhǔn)備，減輕了接待壓力，也有效減少了餐飲浪費(fèi)行為。“公務(wù)餐”一件事改革實(shí)施一年以來(lái)，鎮(zhèn)公務(wù)接待費(fèi)用下降了70.4%。對(duì)食堂管理者而言，這樣的改革也頗有成效。“以往食堂食材采購(gòu)大都憑經(jīng)驗(yàn)估算，往往會(huì)買(mǎi)多。”食堂管理人員說(shuō)，如今通過(guò)APP后臺(tái)數(shù)據(jù)分析，食堂可在線(xiàn)統(tǒng)計(jì)就餐人數(shù)，方便科學(xué)合理采購(gòu)食材，還能根據(jù)每天的就餐峰值時(shí)間來(lái)分批次供餐。“吃飯省了時(shí)間，不僅提高了工作效率，也減輕了基層陪同人員的負(fù)擔(dān)，對(duì)大家而言都是好事。干部從繁瑣接待活動(dòng)中“脫身”出來(lái)，能夠有更多精力為群眾辦實(shí)事。

“公務(wù)餐”一件事改革將原來(lái)“誰(shuí)家接待、誰(shuí)家出錢(qián)”的公務(wù)接待方式轉(zhuǎn)化為“接待誰(shuí)、誰(shuí)出錢(qián)”本地干部在市域內(nèi)開(kāi)展公務(wù)活動(dòng)，必須和在自己?jiǎn)挝灰粯?，自己為餐費(fèi)買(mǎi)單。“不過(guò)我們也要意識(shí)到，仍有少數(shù)干部習(xí)慣吃喝迎送，試圖繞過(guò)監(jiān)督應(yīng)用，吃而不付，付少吃多，給違規(guī)行為披上‘隱形外衣’。對(duì)此，市紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同開(kāi)展改革落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，截至目前，已核查發(fā)現(xiàn)違規(guī)吃喝等問(wèn)題146個(gè)，批評(píng)教育幫助和處理146人，并對(duì)12起典型案例通報(bào)曝光。下一步改革將持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能和監(jiān)督預(yù)警模型，探索推進(jìn)實(shí)時(shí)結(jié)算、既以數(shù)字化方式進(jìn)一步方便公務(wù)人員就餐，減輕出差人員和出差地的負(fù)擔(dān)，同時(shí)筑牢智能防線(xiàn)，嚴(yán)肅查處政策執(zhí)行打折扣、搞變通等問(wèn)題，倡導(dǎo)黨員干部厲行勤儉節(jié)約，持續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)作風(fēng)樹(shù)新風(fēng)，營(yíng)造勤儉節(jié)約新風(fēng)尚。


 

 

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